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10,044円 16,740円
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【Sekine / セキネ】
S&Sシューズコレクション
女性用/ラテンシューズ《日本製ダンスシューズ》
●日本人のための日本製ダンスシューズ

【木型】
日本人特有の足型に合わせて製作したオリジナルの木型です
足裏のアーチでフロアを感じる事ができるデザインにしました

【バランス】
全てのサイズでヒールが身体の真下に来るように、
サイズによってヒールの高さを調節し、シューズの傾斜角を同一にしました

【シャンク(中芯)】
激しいステップでもシューズがねじれないようさらに固く、強固な素材を採用しています

【ボール】
さらに柔かい素材を採用し、短めのデザインを施しました
これにより、フロアの掴みやすさが向上しています

【ソール】
競技選手向きの柔らかいソールです

◆カラ―:ダークタン
◆素 材:サテン
◇靴 裏:バックスキン
◆サイズ:21.5〜24.5cm
◆横 幅:表記通り
◆ヒール高:70mm

※お客様のお使いのモニターにより実際の色と若干異なる場合がございます

- 初めての社交ダンスシューズを選ぶポイント -

 ■ダンスを始めるには
 まず最初に用意しないといけないのが、ダンスシューズです。
 ダンスシューズの靴裏には、床に傷をつけないようバックスキン(起毛させた革素材)が貼ってあります。
 これにより、適度なターンや確実なステップを可能にしています。
 ※普通の靴の場合、過度に滑りやすかったり、滑りにくかったりして怪我につながる場合もございます。

 ■ダンスシューズを選ぶポイント
 一番重要なのは、フィット感です。
 海外ブランドのシューズで踊り足を痛め、ダンスが出来ないと耳にすることがありますが、
 サイズが合っていなかった事が多くの原因です。
 足を痛めては、ダンスも楽しくありませんので、まずは自分の足にフィットしたシューズを選びましょう。

 ■ダンスシューズの種類
 踊るジャンルによって、選ぶシューズが変わってきます。
 たとえば、スタンダード種目(ワルツなど)のには、足全体が覆われたパンプス型のモダンシューズ。
 激しいラテン種目(ルンバやサルサなど)のには、つま先が空いたサンダル型のラテンシューズ。
 このように、ジャンル別にシューズは分けられています。

 ■社交ダンスの主な種目
スタンダード (モダン)ラテンアメリカン
組んだまま踊るダンス自由なスタイルのダンス
10ダンス
競技会の公式種目
ワルツチャチャチャ
タンゴサンバ
スロー·フォックストロットルンバ
クイックステップパソドブレ
ヴェニーズ·ワルツ(ウインナワルツ) ジャイブ
パーティーダンスブルースジルバ
-マンボ
-スクウェア·ルンバ
その他-サルサ

 「まだ種目が決まっていない」とお困りの方には、モダンシューズまたは、兼用シューズをおすすめします。
 モダンシューズは、柔らかい素材の靴が多く、ラテンダンスでもステップを覚える最初のレッスンでは、
 使用される方が多くいらっしゃいます。
 兼用シューズとは言葉の通り、モダン·ラテンの両方に使用できるシューズになります。
 華やかなデザインが多く、靴を履き替える手間がないため、曲目の多いパーティーで大活躍のアイテムです。


 ■ヒール選びのポイント
 一般的に、7cmが標準と言われております。
 しかし、ヒールに慣れていない方は、低いヒールから始めると良いかもしれません。
 高いヒールの方が、ヒールターンも上手くいき、踊りやすいと言われていますが、
 いきなり高いヒールを履く事で、不安定になり怪我をしてしまう事も考えられます。
 無理をせず、ご自身に合ったヒールをお選びください。


 ■ヒールを履く際の注意
 ダンス会場(特に公共の場)によっては、ご購入頂いたシューズのままでは踊れない事があります。
 そのまま踊ってしまうと、ヒールトップがフロアに傷をつける恐れがあるからです。
 その場合、ヒールカバーまたはヒールキャップをご利用ください。
 ヒールカバーやヒールキャップを装着する事で、フロアへ傷をつけるのを防ぎます。
 滑り止め · ヒールの保護にもつながります。
 会場規則が厳しくなっていますので、安心してダンスを楽しんで頂くのに必須のアイテムです。


 ■ティーチャーズシューズとは
 ダンス教室等で女性の先生が男性役として教えるときの男足用(リード用)の靴になります。
 先生用と言う事もあり、長時間踊るのに適した作りとなっています。
 足を痛めてヒールが履けない方や、レッスン用に履かれる方に人気です。


 ■メンズシューズの場合
 カラーはブラック。素材はレザーかエナメルが一般的です。
 エナメルは、靴同士が張り付いてしまい踊りにくい事がありますので、初めはレザーをおすすめします。
 サイズ選びはフィット感重視ですが、男性の場合、靴下の厚みによって左右されますのでご注意ください。
 ※多少サイズが合わない時は、靴下で調節することが可能です。

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1日に300枚の感謝が飛び交う文化醸成、理念浸透の秘訣とは。独自施策とTHANKS GIFTのユニークな活用方法を公開。

株式会社FIS

執行役員 ブランドマネジメント部部長 / 松本真澄 様

会社名:株式会社FIS
従業員数:54名
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賃貸入居者向けの火災保険を販売している少額短期保険会社である株式会社FIS。

今回は、導入背景と導入後の変化について、執行役員 ブランドマネジメント部部長兼THANKS GIFTプロジェクトマネージャーである松本様にお話を伺いました。

同社は(火)に開催された従業員を大事にしている企業様を表彰する「BEST ENGAGEMENT AWARD2021」で「ENGAGEMENT大賞 最優秀企業」に選ばれました。>>詳細はこちら

 

組織拡大に伴い基盤となる組織の土台作りのため、導入を決意

-はじめに、導入に至った背景についてお聞かせください。

THANKS GIFTを導入する前後は支社の立ち上げが盛んな時期でした。本社も絶賛成長中というフェーズの中で日本全国に仲間が増えてくる。とても喜ばしいと感じる一方で、「支社も含めて一つになるにはどうしたらいいのか」という大きな壁に直面していました。

トップダウンで強制的に進めていくことは簡単なのですが、私たちが求める環境は、社員一人一人の主体的な関わりの中で作り上げられる風土です。それをどう実現させるのかを日々模索している中で、THANKS GIFTをご紹介いただきました。ご担当者の方からサービスについて説明をいただく中で、このツールを活用すれば、「伝心」・「仲間力」・「人を想う」など、我々が常に大切にしていることを体現していくことができ、大きな壁を乗り越えられるのではと感じ導入に至りました。

 

熱量の共有に苦労するも、運用チームで率先して活用を促す。リモートでも活発な交流を実現。 

-では、導入する際に工夫した点や、苦労した点についてお聞かせ下さい。

松本 様: 導入当初は、コインの送付を強制させられていると感じる社員もいたと思います。決して強制したいと思っていたわけではありませんが、みんなで盛り上げていきましょう!という燃え滾る委員会メンバーと、その他の社員との想いには、天と地ほどの差が開いていたのだと思います。そんなわけで導入当初の流通数は今では想像もできないような低さでした。

そんな中、組織が「完全リモート制」を導入する方針を発表しました。物理的にも心理的にも、社員の間に距離が生まれかねない事態ですので、不安を感じる社員も少なからずおりました。
そこで立ち上がったのが、当時THANKS GIFT運用を牽引していた「理念浸透委員会」メンバーです。『今こそTHANKSGIFTを通してリモートの壁を乗り越えよう!』と声をあげてくれました。全社員が集まるイベントに登壇し、今まで以上に些細な想いや気づきをコインに乗せて伝えていくことで心の3密は保たれます!と熱くプレゼンしてくれました。

リモートという少しネガティブな状況を打破してくれるのは、社員一人ひとりの絆と想いです。委員会メンバーの想いが届き、リモート環境だというのにこれまで以上の「伝心」が実現し始めました。想いの連鎖は加速し続け、毎日300枚を超えるコインの流通を記録するようになります。
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独自のコミュニケーション施策を実施。企業理念の体現へ。

-委員会の施策について教えてください。

松本 様: まず、掲示板で「理念エピソード」という投稿を行っています。この取り組みは、弊社のMVV(MISSION・VISIO N・VALUE)にちなんだオリジナルのストーリーをリレー形式でつなぎ合うというものです。役員を含む全社員で回しているものなのですが、もう3年以上継続して行なっています。
この取り組みの面白さは、同じ項目にちなんだエピソードを綴っていたとしても、個人個人で全く異なる体験と気づきに着地する所です。
そして投稿されたエピソードには、必ず全員がコメントを返しています。仲間に向き合う真摯な姿勢が見て取れるだけでなく、弊社の大切にする「伝心」や「反応」の高さを毎度痛感させられます。

加えて掲示板への投稿も活発で、他己紹介や写真紹介、パワーミール、配達飯紹介など、示唆に富んだテーマであげられています。掲示板って、仲間の知らない一面を知ることができるとても貴重なツールなんですよね。相互理解を深められていると感じています。

また毎日のコイン流通状況報告も継続して続けている取り組みです。報告方法は2つあり、1つ目の報告は「ベストコインの発表」です。ベストコインとは、前日飛び交ったコインの中で最も素晴らしいコインという意味で、毎朝行う全体朝礼でリーダーを務める者が選出し発表します。

300枚を超えるコインの中から1枚だけを選ぶのはかなり大変なのですが、1日に飛び交うコインを読み返してほっこりしたり、改めて誰かの素晴らしさに気づいたり。選出される方にも、そして選出する方にも、間違いなくプラスになる取り組みとなっています。ちなみにこのコインに選出されると、贈呈者・獲得者共にボーナスポイントをもらえて、選出されると地味に嬉しいです。

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-その他の施策についてもお聞かせください。

松本 様:THANKS GIFTの最も魅力的な点は楽しんで取り組めるところです。楽しんで行っていることが、自然と理念浸透につながっている。理念浸透委員会では常にこれを念頭に置き企画を練っていました。そんな中生まれた数々の施策の中で、委員会を代表するものが2つあります。

1つ目は「ポイント大盤振る舞いウィーク」。これは、通常どのコインも送信・獲得共に1ポイント付与されるよう設定されているのですが、指定の期間中に限って、何かしらのコインが最低2倍、最大10倍に設定されるという、なんとも大盤振る舞いな企画です。ちなみにどのコインが対象となっているかは、委員会で担当となる1名しか知りません。その日に送ったコインのどれかが10倍だったと知った時の驚きと喜びは凄まじいものがありました。スリル満載のイベントのおかげでその月のコイン流通数は凄いことになっていました。

2つ目の取り組みは、理念浸透委員会の代名詞「ガチャ大会」です。1年間コツコツ貯めたポイントを利用し、豪華賞品を狙いガチャガチャに挑戦するイベントです。この景品センスが抜群で、運が良ければ旅行券、特別賞は運営委員会作成のオリジナルグッズと、参加者のドキドキを刺激するものが揃えられています。
抜群なのはそれだけではなくイベントの司会進行もなんです。プロ顔負けのエンターテイメント力は、組織の絆をより強固にしてくれます。委員会メンバー全員で、一年間の理念浸透力を称えよう!と全力で企画運営するイベントは、全社員が心から楽しみにしている、なくてはならないイベントとなっています。

#ユニークなコミュニケーション施策

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・「ベストコイン」を朝礼で発表:贈呈・獲得者にポイント付与
・「前日のサンクス状況報告」を運営委員会から共有
・「ポイント大盤振る舞いウィーク」毎月ボーナスコインを設定
・「ポイント還元イベント」1年間たまったポイントでガチャガチャに挑戦

 

 

新しい社員交流の場としてTHANKS GIFTを活用。アルバイト社員の離職率低減にも効果あり。

-では、THANKS GIFT導入後の具体的な変化をお聞かせください。

松本 様: THANKS GIFTが社員交流の場になっているおかげで様々な良い変化を感じています。

特にアルバイトの方の離職率が格段に下がったことは本当に嬉しいことです。アルバイトの方は毎日出社するわけではないので、なかなか全社員との交流を深める場を設けることが難しい。もちろん導入前から伝心を大切にしている組織ではありましたが、THANKS GIFTを活用するようになり、改めてコインやメッセージでお礼を伝えることができているので、心地よい関係性を築けています。

また、コインのやり取りを通して「誰かの素晴らしい!を共有したい」という思いが全体に根付いてきたようにも感じています。コインの内容からも、誰かのかっこいい行動、誰かの良さを伝えたい!そんな想いを強く感じます。想いは言葉にするとすぐ消えてしまいますが、コインで伝えたものは消えずに残ります。時間を超えて想いを伝えあえることが、このようなポジティブな結果に繋がっているのではないでしょうか。

THANKS GIFTを使用できなくなった時期があったのですが、その時「THANKS GIFTなしでこの思いをどう伝えたらいいんだろう・・」だったり、「この気づきを皆に知ってほしかったのに・・」だったり、利用再開を望む声がたくさん寄せられました。初めてそこで、「THANKSGIFTは、私たちにとってなくてはならないツールになっている」と実感しました。導入時ここまでの存在になるとは想像もしていなかったので、私自身が一番驚いています。

 

-最後に、今後の課題や目標についてお聞かせください。

松本 様:現在では、コインの流通数は導入当初の3倍を軽く超えます。流通数の増加に伴って社員の一体感も増しています。
今後は、組織を通して自己実現が叶う環境を整えていきたいと思っています。組織理念と自己のありたい姿を重ねていくことで、全員が自分らしく活躍できるような組織でありたい。そう強く思います。
また現運営委員会には、「トキメキ」を軸に、全員が輝けるような楽しく斬新な取り組みを仕掛けて行くことで、組織が大切にしているハートを伝播していってほしいです!

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-本日は貴重なお時間をいただき、ありがとうございました

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