正規 Boys 90-130cm【Ralph Lauren】リバーシブル撥水加工ジャケット キッズアウター
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80063907-2624-lM3
10,188円 16,980円
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Boys 90-130cm【Ralph Lauren】リバーシブル撥水加工ジャケット(80063907)

【Ralph Lauren】Reversible Water-Repellent Jacket

リサイクルナイロンとPrimaLoftの断熱素材ThermoPlumeを使用したキルティングジャケット。さらに、着回しの効く両面無地のリバーシブル仕様。
・シェルと裏面:リサイクルナイロン
・表裏両方の左胸にシグネチャーのポニー刺繍
・伸縮素材のトリム付きフード / フルジップフロント / 長袖、伸縮性のあるカフス
・サイドオンシームジップポケット / 裏面にサイドオンシームポケット / 両サイドに伸縮性のある裾 / 全体に中綿入り
・本体: ナイロン100% 裏側:ナイロン100% 詰め物:ポリエステル100% 装飾部分は除く

本商品はラルフローレン直営店・大手デパートより買い付けており、100%正規品・新品です。

●ご注文時の注意●
在庫表記に◎の表記がない限り、本商品は受注後にお取り寄せとなります。
お取り寄せ期間は3〜5営業日ほど頂いております。ご注文確定時に品切れとなってしまった場合は、取り寄せ可能か確認し、もし品切れの場合はお取り引きキャンセルとさせて頂きます。
ご注文前にお手持ちの洋服と比較してサイズをご確認の上ご注文ください。
商品イメージは画面上ですので、実際の色とは若干ズレがある場合がございます。
また商品のイメージ・サイズが違う等のクレーム、返品はお受けできませんので予めご了承ください。

●ギフトラッピングについて●
現在ギフトラッピングは取り扱っておりませんが、米国ラルフローレンのギフトボックスを追加料金600円でお付けできます。その場合、送料も1000円追加となります。ご希望の方は、ご注文前にお問い合わせください。

●包装について●
本商品は防水用のZipポリバッグに包まれた上、バブル封筒でお届けいたします。箱に入れての配送をご希望の方は、ご注文前にお問い合わせください。

●配送について●
安心の米国ヤマト運輸から配送です。
お荷物が米国ヤマト運輸ロサンゼルス支店に到着次第、追跡可能です。
日本での輸入通関後に受取日時の指定ができます。
年中晴れのロサンゼルスですので、天候によって配送に影響が出ることもありません。

●発送から荷物到着までの流れ●
1営業日目:最寄りのヤマト宅急便取扱店に持ち込み
2営業日目:集荷・ヤマト運輸ロサンゼルス支店に到着・荷受
3営業日目:日本へ出荷
4〜5営業日目:日本到着・税関通過・仕分け(税関検査等により所要日数が変わりますので予めご了承ください。)
6〜10営業日目:お客様の元へ配達

●関税・消費税・手数料について●
海外からの発送な為、お荷物受け取り時に関税(消費税・立替手数料など含む)がかかることがございます。
バイマ規定により「海外発送」商品の関税はお客さまのご負担となります。
関税の支払いについて知りたい場合は下記リンクをご参照ください。


●その他●
商品のイメージ・サイズ違いがご心配な方はへのご加入をお勧めします。(返品補償制度の対象カテゴリのみとなりますので事前にご確認ください)
http://qa.buyma.com/bm/1006.html


ラルフローレン公式サイトサイズガイド(こちらは実寸ではありません)
(ボーイズサイズ/身長/体重/ウェスト)
2T : 88-93cm / 13-14kg / 50cm
3T : 94-100cm / 14-16kg / 51cm
4T : 102-108cm / 16-18kg / 52cm
5 : 109-116cm / 18-20cm / 53cm
6 : 117-123cm / 22-25kg / 55cm
7 : 124-134cm / 22-25kg / 56cm
S : 136-138cm / 25-28kg / 58cm
M : 140-149cm / 28-39kg / 61-64cm
L : 150-161cm / 40-52kg / 66-69cm
XL : 163-174cm / 52-62kg / 71-74cm
※サイズに迷われた場合は、1つ上のサイズをおすすめします。

≪商品を2点以上ご購入の場合は、一点追加につき1,500円程送料分の割引を行なっております。複数商品のご購入をお考えの際は、ご注文前にお問い合わせください》


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Centaur class Archives - Baird Maritime
Portfolio Items
1998] バローロ

1日に300枚の感謝が飛び交う文化醸成、理念浸透の秘訣とは。独自施策とTHANKS GIFTのユニークな活用方法を公開。

株式会社FIS

執行役員 ブランドマネジメント部部長 / 松本真澄 様

会社名:株式会社FIS
従業員数:54名
Comfify ハンドルを持つ素朴な木製サービングトレイ - ライト&丈夫な桐ウッド - - 朝食、コーヒーテーブル/バトラー&のための - 3のセッ

賃貸入居者向けの火災保険を販売している少額短期保険会社である株式会社FIS。

今回は、導入背景と導入後の変化について、執行役員 ブランドマネジメント部部長兼THANKS GIFTプロジェクトマネージャーである松本様にお話を伺いました。

同社は(火)に開催された従業員を大事にしている企業様を表彰する「BEST ENGAGEMENT AWARD2021」で「ENGAGEMENT大賞 最優秀企業」に選ばれました。>>詳細はこちら

 

組織拡大に伴い基盤となる組織の土台作りのため、導入を決意

-はじめに、導入に至った背景についてお聞かせください。

THANKS GIFTを導入する前後は支社の立ち上げが盛んな時期でした。本社も絶賛成長中というフェーズの中で日本全国に仲間が増えてくる。とても喜ばしいと感じる一方で、「支社も含めて一つになるにはどうしたらいいのか」という大きな壁に直面していました。

トップダウンで強制的に進めていくことは簡単なのですが、私たちが求める環境は、社員一人一人の主体的な関わりの中で作り上げられる風土です。それをどう実現させるのかを日々模索している中で、THANKS GIFTをご紹介いただきました。ご担当者の方からサービスについて説明をいただく中で、このツールを活用すれば、「伝心」・「仲間力」・「人を想う」など、我々が常に大切にしていることを体現していくことができ、大きな壁を乗り越えられるのではと感じ導入に至りました。

 

熱量の共有に苦労するも、運用チームで率先して活用を促す。リモートでも活発な交流を実現。 

-では、導入する際に工夫した点や、苦労した点についてお聞かせ下さい。

松本 様: 導入当初は、コインの送付を強制させられていると感じる社員もいたと思います。決して強制したいと思っていたわけではありませんが、みんなで盛り上げていきましょう!という燃え滾る委員会メンバーと、その他の社員との想いには、天と地ほどの差が開いていたのだと思います。そんなわけで導入当初の流通数は今では想像もできないような低さでした。

そんな中、組織が「完全リモート制」を導入する方針を発表しました。物理的にも心理的にも、社員の間に距離が生まれかねない事態ですので、不安を感じる社員も少なからずおりました。
そこで立ち上がったのが、当時THANKS GIFT運用を牽引していた「理念浸透委員会」メンバーです。『今こそTHANKSGIFTを通してリモートの壁を乗り越えよう!』と声をあげてくれました。全社員が集まるイベントに登壇し、今まで以上に些細な想いや気づきをコインに乗せて伝えていくことで心の3密は保たれます!と熱くプレゼンしてくれました。

リモートという少しネガティブな状況を打破してくれるのは、社員一人ひとりの絆と想いです。委員会メンバーの想いが届き、リモート環境だというのにこれまで以上の「伝心」が実現し始めました。想いの連鎖は加速し続け、毎日300枚を超えるコインの流通を記録するようになります。
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独自のコミュニケーション施策を実施。企業理念の体現へ。

-委員会の施策について教えてください。

松本 様: まず、掲示板で「理念エピソード」という投稿を行っています。この取り組みは、弊社のMVV(MISSION・VISIO N・VALUE)にちなんだオリジナルのストーリーをリレー形式でつなぎ合うというものです。役員を含む全社員で回しているものなのですが、もう3年以上継続して行なっています。
この取り組みの面白さは、同じ項目にちなんだエピソードを綴っていたとしても、個人個人で全く異なる体験と気づきに着地する所です。
そして投稿されたエピソードには、必ず全員がコメントを返しています。仲間に向き合う真摯な姿勢が見て取れるだけでなく、弊社の大切にする「伝心」や「反応」の高さを毎度痛感させられます。

加えて掲示板への投稿も活発で、他己紹介や写真紹介、パワーミール、配達飯紹介など、示唆に富んだテーマであげられています。掲示板って、仲間の知らない一面を知ることができるとても貴重なツールなんですよね。相互理解を深められていると感じています。

また毎日のコイン流通状況報告も継続して続けている取り組みです。報告方法は2つあり、1つ目の報告は「ベストコインの発表」です。ベストコインとは、前日飛び交ったコインの中で最も素晴らしいコインという意味で、毎朝行う全体朝礼でリーダーを務める者が選出し発表します。

300枚を超えるコインの中から1枚だけを選ぶのはかなり大変なのですが、1日に飛び交うコインを読み返してほっこりしたり、改めて誰かの素晴らしさに気づいたり。選出される方にも、そして選出する方にも、間違いなくプラスになる取り組みとなっています。ちなみにこのコインに選出されると、贈呈者・獲得者共にボーナスポイントをもらえて、選出されると地味に嬉しいです。

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-その他の施策についてもお聞かせください。

松本 様:THANKS GIFTの最も魅力的な点は楽しんで取り組めるところです。楽しんで行っていることが、自然と理念浸透につながっている。理念浸透委員会では常にこれを念頭に置き企画を練っていました。そんな中生まれた数々の施策の中で、委員会を代表するものが2つあります。

1つ目は「ポイント大盤振る舞いウィーク」。これは、通常どのコインも送信・獲得共に1ポイント付与されるよう設定されているのですが、指定の期間中に限って、何かしらのコインが最低2倍、最大10倍に設定されるという、なんとも大盤振る舞いな企画です。ちなみにどのコインが対象となっているかは、委員会で担当となる1名しか知りません。その日に送ったコインのどれかが10倍だったと知った時の驚きと喜びは凄まじいものがありました。スリル満載のイベントのおかげでその月のコイン流通数は凄いことになっていました。

2つ目の取り組みは、理念浸透委員会の代名詞「ガチャ大会」です。1年間コツコツ貯めたポイントを利用し、豪華賞品を狙いガチャガチャに挑戦するイベントです。この景品センスが抜群で、運が良ければ旅行券、特別賞は運営委員会作成のオリジナルグッズと、参加者のドキドキを刺激するものが揃えられています。
抜群なのはそれだけではなくイベントの司会進行もなんです。プロ顔負けのエンターテイメント力は、組織の絆をより強固にしてくれます。委員会メンバー全員で、一年間の理念浸透力を称えよう!と全力で企画運営するイベントは、全社員が心から楽しみにしている、なくてはならないイベントとなっています。

#ユニークなコミュニケーション施策

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・「ベストコイン」を朝礼で発表:贈呈・獲得者にポイント付与
・「前日のサンクス状況報告」を運営委員会から共有
・「ポイント大盤振る舞いウィーク」毎月ボーナスコインを設定
・「ポイント還元イベント」1年間たまったポイントでガチャガチャに挑戦

 

 

新しい社員交流の場としてTHANKS GIFTを活用。アルバイト社員の離職率低減にも効果あり。

-では、THANKS GIFT導入後の具体的な変化をお聞かせください。

松本 様: THANKS GIFTが社員交流の場になっているおかげで様々な良い変化を感じています。

特にアルバイトの方の離職率が格段に下がったことは本当に嬉しいことです。アルバイトの方は毎日出社するわけではないので、なかなか全社員との交流を深める場を設けることが難しい。もちろん導入前から伝心を大切にしている組織ではありましたが、THANKS GIFTを活用するようになり、改めてコインやメッセージでお礼を伝えることができているので、心地よい関係性を築けています。

また、コインのやり取りを通して「誰かの素晴らしい!を共有したい」という思いが全体に根付いてきたようにも感じています。コインの内容からも、誰かのかっこいい行動、誰かの良さを伝えたい!そんな想いを強く感じます。想いは言葉にするとすぐ消えてしまいますが、コインで伝えたものは消えずに残ります。時間を超えて想いを伝えあえることが、このようなポジティブな結果に繋がっているのではないでしょうか。

THANKS GIFTを使用できなくなった時期があったのですが、その時「THANKS GIFTなしでこの思いをどう伝えたらいいんだろう・・」だったり、「この気づきを皆に知ってほしかったのに・・」だったり、利用再開を望む声がたくさん寄せられました。初めてそこで、「THANKSGIFTは、私たちにとってなくてはならないツールになっている」と実感しました。導入時ここまでの存在になるとは想像もしていなかったので、私自身が一番驚いています。

 

-最後に、今後の課題や目標についてお聞かせください。

松本 様:現在では、コインの流通数は導入当初の3倍を軽く超えます。流通数の増加に伴って社員の一体感も増しています。
今後は、組織を通して自己実現が叶う環境を整えていきたいと思っています。組織理念と自己のありたい姿を重ねていくことで、全員が自分らしく活躍できるような組織でありたい。そう強く思います。
また現運営委員会には、「トキメキ」を軸に、全員が輝けるような楽しく斬新な取り組みを仕掛けて行くことで、組織が大切にしているハートを伝播していってほしいです!

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-本日は貴重なお時間をいただき、ありがとうございました

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