大注目 ☆大人気★LOEWE★エレファント ポケット クラシックカーフ 5色 ショルダーバッグ・ポシェット
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32,100円 107,000円
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☆大人気★LOEWE★エレファント ポケット クラシックカーフ 5色(73217759)

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こちらは『LOEWE』22AW新作より、

  エレファントシリーズ「エレファント ポケット (クラシックカーフ)」のご紹介です。

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新色3色登場です!
大人気のカーフスキン製のエレファントを形どったポシェットです。
小さめで持ち運びやすく、インパクトのある注目のアイテムです!
色は5色展開されているので、あなたのお好きな色で是非可愛くコーディネートしてみてはいかがでしょう♪

☆大切な方へのプレゼントやご自身へのご褒美に、いかがでしょうか☆

【LOEWEについて】
1846年の創業以来、職人技、革新そして比類ないレザーに関する専門知識など核となる価値を大切に受け継いできた「ロエベ」。1986年ロエベは、ルイ・ヴィトン社との提携を経て、LVMH傘下に加わり、以来日本にも直営店を構え日本のファンに愛される一流ブランドとして成長しました。創業当初は王侯貴族を主な顧客としながら、優れた品質の製品がヨーロッパ中の注目を集めます。仔羊皮を独自の手法でなめしたナッパ素材は、厳選されわずか3%しか使用されないというこだわり!ロエベのブランド価値は、スペイン王室御用達の上質な革と、Lの文字を4つ組み合わせたモノグラムによって支えられています。さらに2013年デザイナーのジョナサン・アンダーソンの就任後、現在のモダンなブランドロゴに生まれ変わり、世界中のロエベ・ファンを魅了しつづけています。


■ ■ ■ ■ 当店、RINKO&Co.の商品について ■ ■ ■ ■■


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■在庫確認のお願い
 当店は、無在庫販売にて承っております。
 大変恐れ入りますが、購入前に、在庫確認をお問い合わせ頂きますようよろしくお願い致します。

■関税に関しまして
本商品は、公式直営店より発送するため、別途関税がかかる場合があります。予めご了承ください。
関税の計算方法についてはこちら↓


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配送期間は目安のため、到着保証日数ではございません。配送の遅延及び紛失が発生した場合バイヤー側では免責事項となっておりますのでご理解の上発送方法をお選び頂けますと幸いです。

■バイマあんしんプラス
ファーストクラスの場合、ご注文時にご加入いただくことで(代金の1.05%/2万円以下は一律210円) 紛失補償 /無料鑑定/初期不良補償が付帯されますので大変お勧めです。
詳しくはこちら↓


■返品交換について
商品に問題がある場合を除き、イメージが違う等のお客さまのご都合による返品・交換は受けかねます。
ご了承ください。

■評価を頂く前に
段ボール、無料の財布用ボックスなどは商品を保護するための緩衝剤として使用しております。海外からの発送となりますので、箱などが傷む場合がございますが、商品に問題がない限り、ご理解頂けましたら幸いです。
また、ご購入者様のご満足と評価を励みにさせて頂いております。何かご不満な点がありましたら評価を頂く前にご連絡頂けましたら、最大限ご満足頂けますよう対応の方をとらせて頂きますので何卒よろしくお願い致します。
色見のイメージが違う等のご購入者様の理由で、評価を頂くことはご遠慮頂いておりますので、何卒ご容赦くださいませ。


【商品詳細】
・ショルダーまたはクロスボディキャリーが可能(1番〜3番は調整不可)
・調節可能なショルダーストラップ
・マグネットクロージャー
・アナグラムのエンボス加工

・カラー詳細: パラジウム
・素材: - クラシックカーフ
・モデルID: C623B02X03/C623B02X04
・Made in: スペイン

【サイズ情報】
・ストラップの長さ:115 cm/ 121 cm*色別参考
・重さ : 0.12 kg
・高さ(cm): 18
・幅(cm): 8
・深さ(cm): 4

【品番/色】
1.Jungle Green 0010641785(ストラップ長さ:115 cm/調整不可)
2.Lime Yellow  0010641777(ストラップ長さ:115 cm/調整不可)
3.Bright Purple 0010641827(ストラップ長さ:115 cm/調整不可)

4.Yellow  0010561637(ストラップ長さ: 121 cm/調整可)
5.Avocado Green 0010561652(ストラップ長さ: 121 cm/調整可)
6.Tan  0010561629(ストラップ長さ: 121 cm/調整可)
7.Candy  0010561611(ストラップ長さ: 121 cm/調整可)
8.Pacific Aqua 0010561645(ストラップ長さ: 121 cm/調整可)

※お使いのPC・スマートフォンの環境によっては画像の色味が実際の商品と少し異なる場合があります。ご了承下さい。

■付属品■
LOEWE オリジナルギフト箱、保存袋、ケアカード
ショップ袋やギフトラッピングも承ります。

■ご注文前の『在庫確認』をお願いしております。
海外買い付けのため、在庫状況はリアルタイムではありません。
ご注文後のキャンセル削減に向けた「在庫確認」で円滑なお取引を目指しております。

■LOEWE 商品について
・日本国内直営に在庫がある場合は、お早めにお届けできるため日本でお買い付けさせていただきます。
・ 世界各国のロエベ正規店の在庫をお調べいたします。
買付地の事情により、当初予定していた販売価格ではご用意出来ないことがあります。
( 買付金額の変更、日本への配送料金、人件費などの要因で価格が変更になる場合があります。 )
海外買付で販売価格が上がる際には随時ご案内させて頂きます。














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1日に300枚の感謝が飛び交う文化醸成、理念浸透の秘訣とは。独自施策とTHANKS GIFTのユニークな活用方法を公開。

株式会社FIS

執行役員 ブランドマネジメント部部長 / 松本真澄 様

会社名:株式会社FIS
従業員数:54名
日本緑十字社 回転ネーム表示盤 回転ネーム2534−A

賃貸入居者向けの火災保険を販売している少額短期保険会社である株式会社FIS。

今回は、導入背景と導入後の変化について、執行役員 ブランドマネジメント部部長兼THANKS GIFTプロジェクトマネージャーである松本様にお話を伺いました。

同社は(火)に開催された従業員を大事にしている企業様を表彰する「BEST ENGAGEMENT AWARD2021」で「ENGAGEMENT大賞 最優秀企業」に選ばれました。>>詳細はこちら

 

組織拡大に伴い基盤となる組織の土台作りのため、導入を決意

-はじめに、導入に至った背景についてお聞かせください。

THANKS GIFTを導入する前後は支社の立ち上げが盛んな時期でした。本社も絶賛成長中というフェーズの中で日本全国に仲間が増えてくる。とても喜ばしいと感じる一方で、「支社も含めて一つになるにはどうしたらいいのか」という大きな壁に直面していました。

トップダウンで強制的に進めていくことは簡単なのですが、私たちが求める環境は、社員一人一人の主体的な関わりの中で作り上げられる風土です。それをどう実現させるのかを日々模索している中で、THANKS GIFTをご紹介いただきました。ご担当者の方からサービスについて説明をいただく中で、このツールを活用すれば、「伝心」・「仲間力」・「人を想う」など、我々が常に大切にしていることを体現していくことができ、大きな壁を乗り越えられるのではと感じ導入に至りました。

 

熱量の共有に苦労するも、運用チームで率先して活用を促す。リモートでも活発な交流を実現。 

-では、導入する際に工夫した点や、苦労した点についてお聞かせ下さい。

松本 様: 導入当初は、コインの送付を強制させられていると感じる社員もいたと思います。決して強制したいと思っていたわけではありませんが、みんなで盛り上げていきましょう!という燃え滾る委員会メンバーと、その他の社員との想いには、天と地ほどの差が開いていたのだと思います。そんなわけで導入当初の流通数は今では想像もできないような低さでした。

そんな中、組織が「完全リモート制」を導入する方針を発表しました。物理的にも心理的にも、社員の間に距離が生まれかねない事態ですので、不安を感じる社員も少なからずおりました。
そこで立ち上がったのが、当時THANKS GIFT運用を牽引していた「理念浸透委員会」メンバーです。『今こそTHANKSGIFTを通してリモートの壁を乗り越えよう!』と声をあげてくれました。全社員が集まるイベントに登壇し、今まで以上に些細な想いや気づきをコインに乗せて伝えていくことで心の3密は保たれます!と熱くプレゼンしてくれました。

リモートという少しネガティブな状況を打破してくれるのは、社員一人ひとりの絆と想いです。委員会メンバーの想いが届き、リモート環境だというのにこれまで以上の「伝心」が実現し始めました。想いの連鎖は加速し続け、毎日300枚を超えるコインの流通を記録するようになります。
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独自のコミュニケーション施策を実施。企業理念の体現へ。

-委員会の施策について教えてください。

松本 様: まず、掲示板で「理念エピソード」という投稿を行っています。この取り組みは、弊社のMVV(MISSION・VISIO N・VALUE)にちなんだオリジナルのストーリーをリレー形式でつなぎ合うというものです。役員を含む全社員で回しているものなのですが、もう3年以上継続して行なっています。
この取り組みの面白さは、同じ項目にちなんだエピソードを綴っていたとしても、個人個人で全く異なる体験と気づきに着地する所です。
そして投稿されたエピソードには、必ず全員がコメントを返しています。仲間に向き合う真摯な姿勢が見て取れるだけでなく、弊社の大切にする「伝心」や「反応」の高さを毎度痛感させられます。

加えて掲示板への投稿も活発で、他己紹介や写真紹介、パワーミール、配達飯紹介など、示唆に富んだテーマであげられています。掲示板って、仲間の知らない一面を知ることができるとても貴重なツールなんですよね。相互理解を深められていると感じています。

また毎日のコイン流通状況報告も継続して続けている取り組みです。報告方法は2つあり、1つ目の報告は「ベストコインの発表」です。ベストコインとは、前日飛び交ったコインの中で最も素晴らしいコインという意味で、毎朝行う全体朝礼でリーダーを務める者が選出し発表します。

300枚を超えるコインの中から1枚だけを選ぶのはかなり大変なのですが、1日に飛び交うコインを読み返してほっこりしたり、改めて誰かの素晴らしさに気づいたり。選出される方にも、そして選出する方にも、間違いなくプラスになる取り組みとなっています。ちなみにこのコインに選出されると、贈呈者・獲得者共にボーナスポイントをもらえて、選出されると地味に嬉しいです。

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-その他の施策についてもお聞かせください。

松本 様:THANKS GIFTの最も魅力的な点は楽しんで取り組めるところです。楽しんで行っていることが、自然と理念浸透につながっている。理念浸透委員会では常にこれを念頭に置き企画を練っていました。そんな中生まれた数々の施策の中で、委員会を代表するものが2つあります。

1つ目は「ポイント大盤振る舞いウィーク」。これは、通常どのコインも送信・獲得共に1ポイント付与されるよう設定されているのですが、指定の期間中に限って、何かしらのコインが最低2倍、最大10倍に設定されるという、なんとも大盤振る舞いな企画です。ちなみにどのコインが対象となっているかは、委員会で担当となる1名しか知りません。その日に送ったコインのどれかが10倍だったと知った時の驚きと喜びは凄まじいものがありました。スリル満載のイベントのおかげでその月のコイン流通数は凄いことになっていました。

2つ目の取り組みは、理念浸透委員会の代名詞「ガチャ大会」です。1年間コツコツ貯めたポイントを利用し、豪華賞品を狙いガチャガチャに挑戦するイベントです。この景品センスが抜群で、運が良ければ旅行券、特別賞は運営委員会作成のオリジナルグッズと、参加者のドキドキを刺激するものが揃えられています。
抜群なのはそれだけではなくイベントの司会進行もなんです。プロ顔負けのエンターテイメント力は、組織の絆をより強固にしてくれます。委員会メンバー全員で、一年間の理念浸透力を称えよう!と全力で企画運営するイベントは、全社員が心から楽しみにしている、なくてはならないイベントとなっています。

#ユニークなコミュニケーション施策

サンゲツ カーテン FUNCTION LACE SS仕様 スタンダード SC-8705 幅251〜300cm 高さ90〜120cm
・「ベストコイン」を朝礼で発表:贈呈・獲得者にポイント付与
・「前日のサンクス状況報告」を運営委員会から共有
・「ポイント大盤振る舞いウィーク」毎月ボーナスコインを設定
・「ポイント還元イベント」1年間たまったポイントでガチャガチャに挑戦

 

 

新しい社員交流の場としてTHANKS GIFTを活用。アルバイト社員の離職率低減にも効果あり。

-では、THANKS GIFT導入後の具体的な変化をお聞かせください。

松本 様: THANKS GIFTが社員交流の場になっているおかげで様々な良い変化を感じています。

特にアルバイトの方の離職率が格段に下がったことは本当に嬉しいことです。アルバイトの方は毎日出社するわけではないので、なかなか全社員との交流を深める場を設けることが難しい。もちろん導入前から伝心を大切にしている組織ではありましたが、THANKS GIFTを活用するようになり、改めてコインやメッセージでお礼を伝えることができているので、心地よい関係性を築けています。

また、コインのやり取りを通して「誰かの素晴らしい!を共有したい」という思いが全体に根付いてきたようにも感じています。コインの内容からも、誰かのかっこいい行動、誰かの良さを伝えたい!そんな想いを強く感じます。想いは言葉にするとすぐ消えてしまいますが、コインで伝えたものは消えずに残ります。時間を超えて想いを伝えあえることが、このようなポジティブな結果に繋がっているのではないでしょうか。

THANKS GIFTを使用できなくなった時期があったのですが、その時「THANKS GIFTなしでこの思いをどう伝えたらいいんだろう・・」だったり、「この気づきを皆に知ってほしかったのに・・」だったり、利用再開を望む声がたくさん寄せられました。初めてそこで、「THANKSGIFTは、私たちにとってなくてはならないツールになっている」と実感しました。導入時ここまでの存在になるとは想像もしていなかったので、私自身が一番驚いています。

 

-最後に、今後の課題や目標についてお聞かせください。

松本 様:現在では、コインの流通数は導入当初の3倍を軽く超えます。流通数の増加に伴って社員の一体感も増しています。
今後は、組織を通して自己実現が叶う環境を整えていきたいと思っています。組織理念と自己のありたい姿を重ねていくことで、全員が自分らしく活躍できるような組織でありたい。そう強く思います。
また現運営委員会には、「トキメキ」を軸に、全員が輝けるような楽しく斬新な取り組みを仕掛けて行くことで、組織が大切にしているハートを伝播していってほしいです!

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-本日は貴重なお時間をいただき、ありがとうございました

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